Mehr als die Hälfte ist 55 oder älter
57 % der Inhaberinnen und Inhaber im Mittelstand waren 2025 mindestens 55 Jahre alt. Vor 20 Jahren waren es 20 %. (KfW Research, Nachfolge-Monitoring Mittelstand 2025)
Unternehmensnachfolge & Beteiligungen · Demnächst Demnächst
Ihr Betrieb soll weiterlaufen. Auch ohne Sie.
Viele gesunde Betriebe finden keinen Nachfolger, oft weil zu viel nur im Kopf des Inhabers steckt. Wir machen Ihren Betrieb übergabefähig: Abläufe festgehalten, Daten an einem Ort, Zahlen auf Knopfdruck. Wenn es passt, steigen wir auch selbst ein.
- Übergabefähig machenWissen und Abläufe raus aus dem Kopf, rein ins System. Das hilft bei jeder Form der Übergabe.
- Auf Wunsch übernehmen wirFür ausgewählte Betriebe in Bayern sind wir selbst Interessent: Übernahme oder Beteiligung.
- VertraulichNiemand erfährt von Ihren Plänen, bevor Sie es wollen. Nicht Ihr Team, nicht Ihre Kunden.
- AbläufeFestgehalten statt nur im Kopf
- Angebote
- Einkauf
- Lohn
- DatenAn einem Ort, per Schnittstelle
- ZahlenAuf Knopfdruck statt aus Ordnern
- ÜbergabeDer Betrieb läuft weiter
Wer übernimmt, arbeitet nach denselben Arbeitsanweisungen.
Die Lage
Nachfolge ist kein Einzelfall mehr.
Die Babyboomer gehen in den Ruhestand. Für viele Betriebe ist offen, wie es weitergeht.
Jeder vierte Betrieb denkt ans Aufhören
25 % der mittelständischen Unternehmen ziehen in Erwägung, nach dem Rückzug des Inhabers zu schließen statt zu übergeben. (KfW Research, 2026)
Mehr Betriebe als Interessenten
Rund 9.600 übergabewilligen Betrieben standen bei den IHKs 2024 nur rund 4.000 Interessenten gegenüber. (DIHK-Report Unternehmensnachfolge 2025)
Bayern besonders betroffen
In Bayern stehen von 2027 bis 2031 rund 52.500 wirtschaftlich erfolgreiche Unternehmen vor einer Nachfolge, mit etwa 668.000 Beschäftigten. (Bayerisches Wirtschaftsministerium, zitiert von der IHK Regensburg, Mai 2026)
Woran es hakt
Übergaben scheitern selten am Willen.
Sie scheitern an der Vorbereitung. Das lässt sich ändern.
Zu spät angefangen
38 % der Alt-Inhaber bereiten die Übergabe zu spät vor, oft nur ein bis zwei Jahre vorher. Die IHK rät zu fünf bis sieben Jahren. (DIHK-Report 2025, IHK Regensburg)
Alles hängt am Chef
Kundenkontakte, Preise, Sonderabsprachen: Wenn das nur der Inhaber kennt, ist es für einen Käufer ein Risiko. Und es drückt den Preis.
Papier, Excel, Insellösungen
Wer übernimmt, will verstehen, wie der Betrieb läuft. Verstreute Listen und Ordner machen das schwer und teuer.
Bürokratie und Recht
45 % der Inhaber mit Nachfolgeplänen sehen Bürokratie als Hürde, 32 % die rechtliche und steuerliche Komplexität. (KfW Research, 2026)
Übergabefähig
Was einen Betrieb übergabefähig macht
Ein Betrieb ist übergabefähig, wenn er auch ohne die Person an der Spitze funktioniert. Daran arbeiten wir mit Ihnen.
Abläufe sind aufgeschrieben
Angebot, Auftrag, Einkauf, Rechnung: Jeder Ablauf ist so beschrieben, dass ein Neuer ihn versteht. Nicht als Ordner im Schrank, sondern dort, wo gearbeitet wird.
Daten an einem Ort
Kunden, Aufträge, Lager und Zahlen liegen nicht in zehn Programmen, sondern sind über eine gemeinsame Schnittstelle verbunden.
Zahlen auf Knopfdruck
Umsatz je Kunde, Marge je Auftrag, offene Posten: Ein Käufer oder seine Bank bekommt belastbare Zahlen, ohne dass jemand wochenlang sucht.
Kunden kennen den Betrieb, nicht nur Sie
Feste Ansprechpartner, Self-Service für Bestellungen und Status. So bleibt die Kundschaft, wenn Sie gehen.
Routine läuft automatisch
Wiederkehrende Arbeit erledigt das System. Der Nachfolger übernimmt einen Betrieb, der ihn nicht sofort überlastet.
Ein Team, das weiß, was zu tun ist
Zuständigkeiten sind klar, Vertretungen geregelt. Ihre Leute tragen den Übergang mit.
Zwei Möglichkeiten
Sie entscheiden, wie es weitergeht.
Beide Möglichkeiten beginnen mit derselben Bestandsaufnahme. Ob Sie verkaufen und an wen, entscheiden Sie.
Möglichkeit 1: Sie übergeben, wir bereiten vor
An Familie, Mitarbeiter oder einen Käufer Ihrer Wahl. Wir machen den Betrieb vorher übergabefähig, als Beratung oder mit Umsetzung. Mit dem Kauf selbst haben wir dann nichts zu tun.
Möglichkeit 2: Wir steigen selbst ein
Für ausgewählte Betriebe sind wir selbst Interessent, als Übernahme oder Beteiligung. Ziel ist, den Betrieb mit Team, Standort und Namen weiterzuführen und mit unserer Schicht aus Daten und Schnittstellen zu modernisieren.
So gehen wir vor
In Ihrem Tempo. Sie können nach jedem Schritt aufhören.
- 01
Vertrauliches Gespräch
Wir hören zu: Was haben Sie aufgebaut, was ist Ihnen wichtig, welcher Zeitrahmen schwebt Ihnen vor? Unverbindlich.
- 02
Bestandsaufnahme
Wir schauen uns Abläufe, Programme und Daten an und zeigen Ihnen, was heute nur in Ihrem Kopf steckt. Sie bekommen einen schriftlichen Plan.
- 03
Übergabefähig machen
Abläufe festhalten, Daten zusammenführen, Routine automatisieren. Schritt für Schritt, ohne den laufenden Betrieb zu stören.
- 04
Übergabe
Sie übergeben mit Ihren Beratern an den Nachfolger Ihrer Wahl. Oder wir sprechen über eine Übernahme oder Beteiligung durch uns.
Was wir nicht machen
Wir sind keine Steuerberater, keine Anwälte und keine Unternehmensmakler. Unternehmensbewertung, Verträge und Steuern gehören zu Ihrem Steuerberater, Anwalt und Notar. Mit ihnen arbeiten wir zusammen und liefern die Unterlagen, die sie brauchen. Wenn wir selbst Interessent sind, sagen wir das von Anfang an. Dann beraten wir Sie nicht zum Kaufpreis.
Anlaufstellen
Unterstützung, die es schon gibt
Nachfolge muss niemand allein stemmen. Ob unsere Leistungen förderfähig sind, prüfen wir noch.
IHK Regensburg
Die IHK für Oberpfalz / Kelheim berät zur Nachfolge und bietet Veranstaltungen und Netzwerke für Übergeber und Übernehmer.
Unternehmensbörse nexxt-change
Kostenfreie Plattform von Bund, KfW, Kammern und Bankenverbänden. Übergeber und Übernehmer finden sich dort anonym.
Beratungsförderung
Bund und Freistaat bezuschussen Beratungen, etwa über die BAFA-Förderung von Unternehmensberatungen oder das Vorgründungs- und Nachfolgecoaching Bayern. Ihre IHK sagt Ihnen, was passt.
Förderkredite für Übernehmer
Wer übernimmt, kann Förderkredite über die Hausbank nutzen, etwa den ERP-Förderkredit Gründung und Nachfolge der KfW oder Programme der LfA Förderbank Bayern.
Häufige Fragen
Wann sollte ich anfangen?
Früher, als die meisten denken. Die IHK Regensburg rät, spätestens fünf bis sieben Jahre vor der geplanten Übergabe mit der Planung zu beginnen. Übergabefähig machen dauert, und ein gut vorbereiteter Betrieb lässt Ihnen mehr Wahl.
Muss ich dafür verkaufen wollen?
Nein. Ein übergabefähiger Betrieb läuft auch für Sie besser: weniger Abhängigkeit von Ihnen, mehr Zeit, Vertretung im Krankheitsfall. Ob, wann und an wen Sie übergeben, entscheiden Sie später.
Sind Sie ein Makler?
Nein. Wir vermitteln keine Unternehmen und nehmen keine Provision von Käufern. Entweder wir bereiten Ihren Betrieb vor, oder wir sind selbst Interessent. Das sagen wir Ihnen immer offen.
Bleibt das vertraulich?
Ja. Ihr Team, Ihre Kunden und Ihre Bank erfahren erst davon, wenn Sie es wollen. Auf Wunsch unterschreiben wir vorab eine Vertraulichkeitsvereinbarung.
Was passiert mit meinen Mitarbeitern?
Beim Übergabefähig-Machen sind Ihre Leute die wichtigsten Wissensträger. Wenn wir selbst einsteigen, wollen wir den Betrieb mit dem Team weiterführen. Was genau gilt, regelt der Vertrag, den Sie mit Ihren Beratern prüfen.
Was kostet das?
Die Bestandsaufnahme gibt es zum Festpreis inklusive Stundenkontingent, die Umsetzung zum Festpreis je Ergebnis. Den Preis für Ihr Vorhaben berechnen Sie im Portal, nachdem Sie ein kostenloses Konto angelegt haben. Prüfen Sie mit Ihrer IHK, ob eine Förderung für Sie in Frage kommt.
Demnächst
Wir starten bald. Lassen Sie sich vertraulich vormerken.
Wir bereiten diesen Bereich gerade vor. Tragen Sie sich unverbindlich ein, dann melden wir uns persönlich, sobald wir starten. Ihre Angaben sehen nur wir, und wir geben sie an niemanden weiter.